Tips
Bij het runnen van een succesvol bedrijf komen vaak veel verschillende zaken aan bod. We geven je graag een aantal bruikbare tips waarmee je kunt zorgen dat je zoveel mogelijk uit je bedrijf haalt. Denk hierbij aan tips waarmee je meer rust krijgt als ondernemer, over hoe je je medewerkers kunt motiveren en over de organisatie van je bedrijf.
Als een bepaalde reactie of mail je boos maakt, wacht dan even met reageren tot het iets gezakt is. Bepaal vervolgens of de kritiek gefundeerd is. Als het bericht in geen enkel opzicht gefundeerd is, kies er dan voor om het afdoende af te handelen of verwijder het.
Lees ons blog over omgaan met kritiek als ondernemer.
Als ondernemer moet je ervoor zorgen dat je bij blijft. Er zijn continu veranderingen in de markt, de klantvraag kan in de loop van de tijd veranderen, wet- en regelgeving verandert enz. Succesvol ondernemen houdt dus ook in dat je je als ondernemer blijft ontwikkelen.
Lees ook ons blog over succesvol ondernemen.
Lukt het niet om jezelf aan je eigen afspraken te houden? Breng jezelf er dan toe om je eigen deadlines daadwerkelijk na te komen. Ook kan je aan een ander vragen jou aan deze deadline te houden. Gebruik dit ook bij medewerkers.
Lees ook ons blog over beslissingen nemen.
Als het herkenbaar is dat je het kantoor binnenloopt en je gelijk bezig bent met de taken en vragen die op je af komen, kan het handig zijn om in het vervolg je dag voor te bereiden. Hierdoor kan je makkelijker onderscheid maken tussen zaken die prioriteit hebben en zaken die op je af komen, maar minder belangrijk zijn.
Lees ons blog voor meer tips als je te druk bent.
Ga niet voorbij aan degene die verantwoordelijk is voor bepaalde werkzaamheden.
Lees ook ons blog over welke fouten je als leidinggevende moet voorkomen.
Maak een functie interessanter door medewerkers beslissingen te laten nemen en problemen op te laten lossen.
Lees ook ons blog over het verhogen van verantwoordelijkheid bij medewerkers!
Laat je medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor het gebied en de gevolgen van hun werk.
Lees ook ons blog over leidinggeven!
De meest rechtstreekse manier van het observeren in een bedrijf gebeurt met statistieken en grafieken. Deze meten namelijk wat er is gedaan. Als ondernemer is het dus goed om gebruik te maken van statistieken om sturing te geven aan de organisatie.
Lees ook ons blog over sturing geven aan je bedrijf!
Steeds meer mensen zoeken eerst succesverhalen en reviews van een product of dienst op, voordat ze overgaan tot aankoop. Op deze manier krijgt iemand een beeld van het bedrijf en de producten.
Lees ook ons blog over het gebruik van succesverhalen en reviews!
Zorg ervoor dat je ook in onzekere tijden actief blijft met het werken aan de toekomst. Maak plannen, werk ze uit en blijf bezig met het creëren aan de toekomst van jezelf, je familie, je bedrijf enzovoort.
Lees ook ons blog over ondernemen in onzekere tijden!
Als je als werkgever medewerkers de kans biedt om zich verder te ontwikkelen, is de kans groter dat medewerkers blijven. Medewerkers waarderen het als er ruimte is om zichzelf te ontwikkelen. Als dit niet mogelijk is bestaat de kans dat medewerkers niet voldoende uitgedaagd worden en zelfs verveeld raken.
Lees ook ons blog over het ontwikkelen van medewerkers!
Hoe duidelijker het doel is, hoe groter de kans is dat je het doel ook daadwerkelijk behaalt. Zorg er daarom voor dat het doel concreet is. Een vaag doel zorgt voor verwarring, terwijl een concreet doel ervoor zorgt dat je je in een specifieke richting beweegt.
Lees ook ons blog over doelen bereiken!
Benoem iets wat die specifieke medewerker goed heeft gedaan. Benoem zijn bijdrage. Hiermee laat je iemand weten dat je ziet hij heeft gedaan en hoe hij heeft bijgedragen en dat je dit waardeert.
Lees ook ons blog over waardering uitspreken!
Zet je telefoon op stil of zet hem helemaal uit. Door steeds je mobiel te pakken bij elk berichtje wat binnenkomt, laat je de ander merken dat wat hij te zeggen heeft minder belangrijk is.
Lees ook ons blog over goed luisteren!
Zo zorg dat je maar één keer tijd aan een taak hoeft te besteden. De tweede keer dat je er naar kijkt, moet je eerst kijken waar je gebleven was en wat je precies moest doen. Dit kost extra tijd. Daarnaast blijven niet-afgeronde taken in je hoofd zitten.
Lees ook ons blog over productiviteit verhoging!
Met een bevestiging laat je merken dat je de ander gehoord hebt. Een simpel knikje of een glimlach kan al voldoende zijn. Op deze manier laat je merken dat je de communicatie van de ander ontvangen hebt.
Lees ook ons blog over een goed luisteren!
Een organiseerbord laat het proces zien waar het bedrijf doorheen gaat op het gebied van organiseren. Het laat stap voor stap zien hoe een product tot stand komt en hoe het vervolgens bij de klant komt. Een goede organisatiestructuur zorgt ervoor, ook als de organisatie groeit, dat het werk efficiënt blijft verlopen.
Lees ook ons blog over een goede organisatiestructuur!
Over het algemeen werkt het motiveren met geld maar voor een korte periode. Het zorgt voor een tijdelijke opleving in motivatie, maar dit is niet blijvend. Erkenning, goedkeuring en waardering zijn vaak veel waardevoller.
Lees ook ons blog over medewerkers motiveren!
Notificaties trekken de aandacht en halen je uit je concentratie. Zet daarom de notificaties op je telefoon en van je e-mail uit. Bepaal zelf wanneer je je berichten beantwoordt en sta niet toe dat je door elk binnenkomend bericht gestoord wordt.
Lees ook ons blog over efficiënter werken!