Stop met motiveren van medewerkers

Als ondernemer of leidinggevende zijn betrokken medewerkers van grote waarde. Mensen die initiatief tonen, verantwoordelijkheid nemen en met energie aan het werk gaan. Daarom besteden veel organisaties aandacht aan motivatie. Er worden inspiratiesessies georganiseerd, teamuitjes gepland, bonussen ingevoerd en motiverende boodschappen gedeeld.
Toch komt in veel organisaties steeds dezelfde vraag terug:

“Hoe kunnen medewerkers gemotiveerd worden?”

Misschien is dat wel de verkeerde vraag.

Motivatie is geen knop

Sommige leidinggevenden benaderen motivatie alsof het iets is dat aan- en uitgezet kan worden. Alsof medewerkers op maandagochtend binnenkomen met een lege batterij die eerst door hun manager moet worden opgeladen. De meeste mensen raken niet gemotiveerd door een enthousiaste speech. Zij raken gemotiveerd doordat hun werk betekenis heeft en een bijdrage levert aan een groter geheel.

Veel medewerkers zijn al gemotiveerd

De meeste mensen beginnen een nieuwe functie met voldoende motivatie. Weinig medewerkers starten hun eerste werkdag met de intentie om middelmatig werk te leveren, geen initiatief te tonen en de uren af te tellen tot het einde van de dag. Toch neemt de betrokkenheid in veel organisaties na verloop van tijd af. Dan ontstaat al snel de conclusie dat motivatie ontbreekt, maar vaak speelt er iets anders. De motivatie is niet verdwenen, er zijn obstakels ontstaan die motivatie in de weg staan.

Wat haalt motivatie weg?

In gesprekken met medewerkers komen vaak dezelfde frustraties naar voren:

• Onduidelijkheid over verwachtingen.
• Geen of onvoldoende betrokkenheid.
• Te weinig vertrouwen en hierdoor de verkeerde controle.
• Gehoord voelen.
• Onvoldoende communicatie over waarom veranderingen plaatsvinden.

Dat zijn geen motivatieproblemen, maar organisatiefouten.
Veel leidinggevenden proberen medewerkers te motiveren, terwijl de werkelijke uitdaging ligt in het wegnemen van de oorzaken van demotivatie.

Geef eigenaarschap, geen instructies

Mensen krijgen vaak energie wanneer zij verantwoordelijkheid ervaren. Want wie voortdurend vertelt hoe iets moet gebeuren, creëert vaak medewerkers die wachten op instructies. Wie duidelijke doelen stelt en verantwoordelijk geeft, creëert medewerkers die actief meedenken en ook daadwerkelijkheid verantwoordelijkheid nemen.

De rol van de leidinggevende

Misschien is de belangrijkste taak van een leidinggevende niet het toevoegen van motivatie. Misschien is de belangrijkste taak wel het signaleren van demotivatie. Gemotiveerde medewerkers ontstaan zelden door posters aan de muur, inspirerende quotes of een extra teamuitje. Zij ontstaan in een omgeving waar duidelijkheid, vertrouwen, verantwoordelijkheid en waardering aanwezig zijn. Een omgeving waarin mensen ervaren dat hun bijdrage ertoe doet.

De vraag zou misschien niet moeten zijn:

“Hoe kunnen medewerkers gemotiveerd worden?”

Maar de vraag zou misschien moeten zijn:

“Signaleer ik wel op tijd als de motivatie afneemt en pak ik dat afdoende aan?

De beste leidinggevenden zijn namelijk niet degenen die voortdurend proberen motivatie toe te voegen. Het zijn degenen die een werkomgeving creëren waarin motivatie vanzelf de ruimte krijgt om te groeien.

Meer informatie? Neem contact met ons op.
Wij gaan graag met je in gesprek!

Of ontdekt onze ondernemerstest en krijg inzicht in jouw eigenschappen als ondernemer!